Nous intervenons sur vos missions d'audit, de cadrage et d'organisation, en nous engageant sur le résultat.
Nous conduisons et réalisons vos projets, en délégation de personnel ou montage d'une équipe dédiée.
Nous formons votre personnel pour que le changement se fasse toujours dans les meilleures conditions.
Parce que le monde actuel impose une réactivité de tous les instants, l'entreprise, pour rester concurrentielle, doit faire sa transformation digitale.
Offrir des prestations de qualité et rester un acteur majeur dans son domaine implique de viser une excellence opérationnelle de tous les instants.
L'entreprise n'existe que par la contribution des Hommes qui la composent. Etre responsable vis-à-vis de ses salariés et du monde qui nous entoure est essentiel.
Parce que le monde actuel impose une réactivité de tous les instants, l'entreprise, pour rester concurrentielle, doit faire sa transformation digitale.
Pilotage de l'ensemble des travaux de migration de la bureautique de la mutuelle Unéo vers Office 365. Près de 1000 utilisateurs ont été formés et leurs mails et documents migrés vers le Cloud d'Office 365 sans interruption d'activité.
Pilotage de la migration vers Office 365. La bureautique et les sites Internet Unéo étaient auparavant gérés par la suite Google. Notre chef de projet a piloté les travaux de migration de la Mutuelle pour que les utilisateurs, près de 1000, soient accompagnés dans le changement et retrouvent sans interruption leurs mails et documents dans le nouvel environnement Office.
Pour les 120 magasins Auchan, management de l'équipe d'architectes SI, en interface avec la direction technique et les responsables métiers et études. Définition du nouveau système informatique, de l’architecture globale à l’architecture technique.
Eclairage de la Direction Générale pour l'aider à prendre des décisions stratégiques sur ses solutions ERP et CRM, par un audit contradictoire sur le cadrage projet d'un précédent cabinet. Gouvernance, scénarii de réalisation et prévision budgétaire.
Création d’un référentiel des centaines de traitements de la direction des réseaux et peuplement de ce référentiel avec les données personnelles utilisées. Regroupement en une quarantaine d'entrées de registre correspondant à une centaine de finalités ; ces entrées de registre sont structurées selon les grandes fonctions opérationnelles et de support.
Refonte du système Qualité de la direction Cash Management & Operations. Industrialisation des processus internes et optimisation de processus opérationnels externalisés basée sur une méthode mixte qualité et Lean management.
Audit des processus existants, puis conduite du projet ITIL s'inscrivant dans la mise en place d'une nouvelle organisation orientée projet et processus, séparant les activités du build et du run. Ce projet a mobilisé 20 personnes pendant un an.
Création et animation des modules d'intégration des correspondants des différentes maisons dans l'Environmental Academy du groupe. Spécialisation en présentiel sur le Droit de l'environnement en France, le Système de management de l'environnement, les labels et certifications existantes.
Evaluation des besoins et du niveau de déploiement des bonnes pratiques d'une entreprise de services B to B. Conseil pour la rédaction de la politique RSE de l'entreprise et assistance à la mise en œuvre des engagements.
Audit interne du système de management intégré Environnement / Sécurité d'une usine de production d'alimentation animale. Formation des correspondants et accompagnement à la réalisation du plan d'actions associé.
“Consultis a su imposer le changement sans faire trembler notre organisation, en mettant à notre service leurs compétences techniques et humaines.
Leur consultant a été, dans un contexte difficile, l'homme de la situation.”
Philippe Barolat - Arcelor MittalResponsable IT Support France et Italie
“Depuis plusieurs années, OrangeFrance mène des projets d’amélioration de la performance fondée sur le pilotage des processus de l’entreprise. Un calendrier souvent tendu impose de se faire accompagner par des consultants expérimentés, ayant une parfaite maîtrise des systèmes qualité déjà déployés et capables de prendre en compte des changements d'organisation importants. Consultis, déjà connue dans plusieurs Directions de l’opérateur, était l'une des rares sociétés de conseil à regrouper ces caractéristiques. Consultis a pleinement rempli ses engagements dans un contexte souvent délicat, et a su même aller au-delà de ses engagements quand les circonstances le demandaient. J'ai particulièrement apprécié leur pragmatisme et leur efficacité pour faire en sorte que les équipes opérationnelles adhèrent pleinement aux exigences qualité”
Christophe Desseignés - Orange FranceDirecteur des Infrastructures Mobiles
89
Projets réalisés
2343409
Exercices fiscaux
52
Clients satisfaits
Siège social : 3-5 rue de l'Abbé Rousseau - Entrée 2 - 78000 - Versailles
(33) 1 39 02 02 61
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